Wszystkie zastosowania

Wychwyć powikłania między wizytami

Centrum chirurgiczne widziało pacjentów po operacji dopiero na wizycie kontrolnej po 90 dniach, a do tego czasu polegało na tym, że pacjent zadzwoni, jeśli coś pójdzie nie tak. Teraz placówka automatycznie wysyła kontakty kontrolne wcześniej i częściej — SMS-em lub e-mailem — więc krytyczne objawy u pacjenta docierają do pielęgniarki natychmiast.

Kontakt kontrolny po operacji
Częstotliwość
Początek14 stycznia 2026
Powtarza się3. dzień, 14. dzień, 30. dzień, 90. dzień, 6 mies., 1 rok
KoniecOcena CMS po roku

Wyzwanie kliniczne

Centrum chirurgiczne zwróciło się do nas, bo nie miało jak sprawdzić stanu pacjenta między operacją a wizytą kontrolną po 90 dniach. Przez te trzy miesiące placówka polegała na tym, że pacjent zadzwoni, jeśli coś pójdzie nie tak — a pacjenci nie zawsze dzwonią. W Stanach Zjednoczonych wcześniejsze ani częstsze wizyty nie są dodatkowo opłacane, a wielu z tych pacjentów przyjeżdża z daleka, więc wzywanie ich z powrotem nigdy nie było realnym rozwiązaniem. Centrum nie mogło też pozwolić sobie na zespół pielęgniarek obdzwaniający listy, a gdy poprosiło swój dział IT o sposób bezpośredniego kontaktu z pacjentami, zgłoszenie trafiło na listę oczekujących rozpisaną na dwa, trzy lata.

W tym konkretnym centrum ta cisza wyrządzała realną szkodę. Powikłanie, które byłoby łatwe w leczeniu, pozostawało niezgłoszone tak długo, jak pacjent zdecydował się czekać, prowadziło do wizyt na izbie przyjęć i ponownych hospitalizacji, a z tych trzech miesięcy nie zostawał żaden zapis, na którym chirurdzy mogliby się oprzeć.

Centrum ma też przed sobą termin sprawozdawczy wobec amerykańskiej agencji Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS), a jego dotrzymanie oznacza uzyskanie punktowanej oceny od każdego pacjenta po endoprotezoplastyce, według stałego harmonogramu. Ograniczona kadra i zasoby informatyczne sprawią, że będzie to trudne do osiągnięcia.

Skutki

Powikłania wykryte za późno

Zakażenie w drugim tygodniu to recepta. W szóstym tygodniu to przyjęcie do szpitala.

Brak mierzalnego postępu

W dokumentacji pacjenta zostaje wspomnienie z wizyty po 90 dniach, którego chirurdzy nie mogą analizować.

Nie da się dotrzymać terminu 2027

W Stanach Zjednoczonych wskaźnik CMS dotyczący endoprotezoplastyki staje się obowiązkowy w 2027 roku i wymaga liczby punktów pacjenta rok po operacji.

„Pacjent kontaktuje się z nami dopiero wtedy, gdy coś już poszło nie tak.”

Chirurg, ortopedyczne centrum chirurgiczne

Rozwiązanie kliniczne

Centrum chirurgiczne i EVAL zaczęły od kwestionariusza na wizytę po 90 dniach, który placówka już wysyłała pocztą, i stworzyły 3 narzędzia cyfrowe dostarczane według harmonogramu SMS-em lub e-mailem. Są to: krótkie narzędzie, które pacjenci mogą wypełnić niemal od razu, aby zgłosić postęp powrotu do zdrowia, dłuższe, które ocenia ten postęp szczegółowo, oraz 12-miesięczny wskaźnik CMS dotyczący endoprotezoplastyki.

Każde narzędzie cyfrowe jest przypisywane pacjentowi z gotowymi ustawieniami harmonogramu, co pozwala szybko zaplanować wysyłkę przy wypisie.

Personel kliniczny codziennie otrzymuje zgłoszenia od pacjentów i monitoruje wyniki, dzwoniąc do tych, którzy wymagają natychmiastowej uwagi, oraz do tych, którzy nie odpowiedzieli w wyznaczonym czasie. 

1Dzień operacji

Pacjent wraca do domu po operacji

Pacjent zostaje wypisany z wizytą po 90 dniach w kalendarzu i bez niczego zaplanowanego w tym czasie.

Karta wypisowawt04Całkowita endoprotezoplastyka stawu kolanowegoJ. Doe, MD · ortopediaNastępna wizyta: 90. dzień
2Tego samego popołudnia

Pielęgniarka uruchamia harmonogram obserwacji

Pielęgniarka raz przypisuje pacjentowi obserwację pooperacyjną stosowaną w placówce. Harmonogram obejmuje 3., 14., 30. i 90. dzień, a potem krótki przegląd po sześciu i dwunastu miesiącach.

Harmonogram obserwacjiKontrola rany3. dzień · kontakt kontrolnyZaplanowane14. dzień · kontakt kontrolnyZaplanowaneKamień milowy powrotu do zdrowia30. dzień · kontakt kontrolnyZaplanowane90. dzień · kontakt kontrolnyZaplanowaneMiara wyników6. miesiąc · długi kontakt kontrolnyZaplanowane12. miesiąc · endoprotezoplastyka (CMS)Zaplanowane
314. dzień

Kontakt kontrolny wysyła się sam

Wychodzi SMS-em i e-mailem w dniu, w którym przypada. Nikt nie musi pamiętać, żeby go wysłać, i nikt nie musi dzwonić z pytaniem.

Od operacji minęło 14 dni. Jak przebiega powrót do zdrowia?

4Tego wieczoru

Pacjent odpowiada na własnym telefonie

Jedno dotknięcie bezpiecznego linku otwiera pytania w przeglądarce telefonu. Bez aplikacji, bez konta, bez hasła do portalu.

Czy wokół nacięcia pojawia się zaczerwienienie lub wyciek?BrakTylko zaczerwienienieZaczerwienienie i wyciekWyciek i gorączka
5Kilka minut później

Objawy ze strony rany podnoszą alert krytyczny

Odpowiedzi są punktowane według progów ustalonych przez chirurgów. Zaczerwienienie, wyciek i gorączka razem przekraczają próg krytyczny w chwili, gdy pacjent wysyła odpowiedzi.

Obserwacja pooperacyjna
Objawy ze strony rany4z 6
Możliwe zakażenie ranyKRYTYCZNE

Ta kombinacja odpowiedzi przekracza próg krytyczny i jest oznaczona do natychmiastowego przeglądu.

6Następnego ranka

Personel pracuje na dwóch krótkich listach

Pulpit pokazuje wyniki, które wymagają telefonu, oraz pacjentów, którzy nie odpowiedzieli. Każdy, kto wraca do zdrowia zgodnie z oczekiwaniami, nie trafia na listę do obdzwonienia.

Pilne2Krytyczne / wysokie
Zaległe5Po terminie
3 wrzKontakt kontrolny w 14. dniuKRYTYCZNE
3 wrzKontakt kontrolny w 30. dniuZALEGŁE
790. dzień

Wizyta zaczyna się z trzema miesiącami odpowiedzi

Chirurg widzi, jak pacjent opisywał swój powrót do zdrowia w 3., 14. i 30. dniu, i ma punkt odniesienia, aby porównać to kolano z poprzednim.

Dotychczasowy powrót do zdrowia
3. dzień34 z 100
14. dzień58 z 100
30. dzień71 z 100

Jakie jest Twoje wyzwanie kliniczne?

Opowiedz nam o przepływie pracy, który pochłania czas Twojej placówki, a wspólnie znajdziemy rozwiązanie dopasowane do Twojego zespołu. 

1

Rozmowa wstępna

Spotykamy się z Twoim zespołem, aby poznać wyzwanie z pierwszej ręki, a następnie ustalamy, gdzie przepływ pracy się załamuje i ile to kosztuje placówkę.

2

Propozycja rozwiązania

EVAL projektuje cyfrowy przepływ pracy, który rozwiązuje to wyzwanie, i wraca z planem wdrożenia oraz spodziewanymi efektami.

3

Pilotaż kliniczny

Uruchom rozwiązanie w jednej grupie klinicystów, aby potwierdzić, że działa zgodnie z założeniami, a potem dostosuj je przy wdrożeniu w całej placówce.